Súčasný primátor Matúš Vallo a jeho hlavní vyzývatelia vo voľbách Martin Winkler a Jozef Ráž. Foto: SITA - koláž SITA Webnoviny.
Kandidáti na primátora Bratislavy odpovedali na otázku SITA: Kde by ste ako primátor ušetrili najviac mestských financií? Líder strany Dunaj Martin Winkler by usporil na nafúknutom aparáte mesta a predražených zákazkách.
„Identifikoval som ich už veľa a vďaka môjmu úsiliu sa nám darí šetriť už 3 milióny eur ročne. To sa mi podarilo ako jednému opozičnému poslancovi. Predstavte si, čo by som dokázal, keby som mal právomoci primátora a celú jeho administratívu," uviedol.
Kde by kandidáti ušetrili?
Bloger Ľubomír Geci by začal auditom a znížením počtu zamestnancov na magistráte. „Pozriem sa aj na mestské organizácie ako Metropolitný inštitút či Bratislavské centrum služieb, ktoré stoja nemalé peniaze s diskutabilným prínosom," poznamenal s tým, že ďalšia oblasť sú rámcové zmluvy na zeleň a opravy ciest. „Som presvedčený, že týmito krokmi nájdeme dosť financií na to, aby Bratislava mohla napredovať rýchlejšie," doplnil.Súčasný minister dopravy Jozef Ráž odpovedal na otázku, kde by najviac ušetril, jednoznačne. „Určite na administratíve."
Predseda OZ Voľná zóna Miroslav Heredoš by usporil na okamžitom ukončení (alebo nepredĺžení) zmlúv s externými dodávateľmi a čo najviac aktivít by preniesol na mestské firmy.
„Je dokázané, že mestská firma vie urobiť úkony za 60 percent ceny externého, súkromného dodávateľa. A konkrétny príklad : nalial by som do Komunálneho podniku viac financií na mzdy a nábor pracovníkov a ukončil by som objednávanie služieb od firmy Zares. Firma berie od mesta obrovské milióny eur, od roku 2018 podpísala za éry Matúša Valla zmluvy s mestom za 70 miliónov eur na údržbu zelene," skonštatoval.
Spoločné hromadné nákupy
Súčasný primátor Matúš Vallo uviedol, že najviac financií dokáže mesto ušetriť na kvalitnom verejnom obstarávaní a ďalšom znižovaní závislosti mesta na externých dodávkach služieb.„Napríklad úspora financií v Komunálnom podniku oproti externým dodávateľom predstavuje vo väčšine činností 20 až 30 percenta. Tento zámer sa nám darí postupne napĺňať a budeme v jeho plnení pokračovať aj v ďalšom období," priblížil. Cieľom podľa neho je, aby mestský komunálny podnik do konca roku 2030 prevzal správu nad 80 percentami územia hlavného mesta.
„Do spoločných nákupov pre rozpočtové a príspevkové organizácie zapojíme aj mestské obchodné spoločnosti a hromadné nákupy rozšírime na čo najvyšší počet služieb a tovarov," dodal Vallo.
„Nemyslíme si však, že dobre fungujúce mesto, ktoré ponúka svojim obyvateľkám a obyvateľom služby na úrovni, bývanie a cestovanie v adekvátnej kvalite, je iba o šetrení, ale aj o správnom investovaní. Napríklad investovaním do výmeny všetkého osvetlenia v Bratislave, ktoré budúci rok sfinalizujeme, mesto dokáže ušetriť významné finančné zdroje z úspory elektrickej energie v porovnaní s predchádzajúcim energeticky náročnejším osvetlením," doplnil.
Článok pokračuje na nasledujúcej strane:
